2021年我們站在新的起點(diǎn)整裝出發(fā)。

在新年伊始，公司總經(jīng)理提出了在生產(chǎn)一線全面推行TPM管理體系的戰(zhàn)略定位，并將其作為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐。一個人指明方向，一群人朝著這個方向努力。制造中心在快速消化吸收公司TPM戰(zhàn)略定位后，帶著激情，帶著勇氣，帶著創(chuàng)新，帶著員工一起投入了新的戰(zhàn)斗。今天上午，生產(chǎn)部L1車間-先鋒隊、L2車間-奮斗隊奮、管道車間-老狼隊、機(jī)加車間-沖鋒隊和軍工車間-飛躍隊奮勇爭先，共同組織發(fā)起牛年第一次0 STEP總經(jīng)理診斷， 五個隊經(jīng)過全面充分的準(zhǔn)備，厚積薄發(fā)一舉通過TPM 0 STEP總經(jīng)理診斷，下面跟隨鏡頭來看下五個隊的精彩瞬間。

立秋過后，碩果累累。每個隊全體成員以飽滿的精神風(fēng)貌，自信激昂的介紹，展示了小組的TPM各項改善成果和活動亮點(diǎn)。

生產(chǎn)部-L1車間：先鋒隊



生產(chǎn)部-L2車間：奮斗隊





生產(chǎn)部-管道車間：老狼隊



生產(chǎn)部-機(jī)加車間：沖鋒隊



生產(chǎn)部-軍工車間：飛躍隊




 

各小組活動成果向范總匯報完成后，范總對各小組進(jìn)行了點(diǎn)評和向后期望。首先對各小組近半年的TPM改善努力和改善亮點(diǎn)、案例給予了充分地肯定和認(rèn)可。鼓勵大家善于發(fā)現(xiàn)，敢于改善。同時，要求各級管理人員，要向我們的員工講述好公司為什么要推行TPM活動及其重要性；也要我們的客戶講述好TPM的推行故事。對于活動要求要持之以恒地做下去，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善積累，促進(jìn)精益生產(chǎn)更進(jìn)一步，從而提高公司的美譽(yù)度、凝聚力和競爭力。







范總在對各小組點(diǎn)評、總結(jié)后，對通過TPM 0 STEP診斷的五個小組，現(xiàn)場簽字授牌，和大家合影留念，并向各小組發(fā)放了0 STEP診斷金，以表示大家在TPM工作上取得階段性成果的慰問和祝賀！勉勵大家凝聚力量，繼續(xù)前行，再創(chuàng)佳績。











環(huán)境是無聲的語言。TPM活動的目的不僅僅是為了創(chuàng)造一個整潔、清爽的工作環(huán)境，而是通過全員的參與和共同的努力，使我們的工作場所更加安全可靠和精益高效；使我們的員工在這樣的環(huán)境下工作更加身心愉悅和滿滿的幸福感。TPM的持續(xù)推行離不開一線員工和基層管理者的堅持，把TPM精神和文化相互傳遞，深入人心，持續(xù)改善，力爭讓我們公司的每一個地方都是展廳！

TPM-永不停止的實(shí)踐活動。